改革開放40年：中集經歷全程 致以最深敬意
順應開放大潮 全球化路徑衍化成長
身處深港交界之處，中集自誕生起便與國際市場隔海相望，最初的一批客戶都來自于海外，從初生牛犢不怕虎的麥伯良獨自出境，艱難地啃下一個個航運大鱷的訂單，到如今中集的產品銷往全球100多個國家，在全球各大洲建立了30多家實體企業，擁有一大批不同膚色、不同語言的外籍員工，中國的開放政策給中集打開了一條充滿傳奇色彩的全球化之路。
38年來，中集自睜開眼睛看世界，到現在能夠調動資源服務全球，這是一條值得借鑒的全球化進階之路。
最初的中集全球化與大部分企業一樣，面對著國際市場，他們積極對標國際標準和借鑒國際技術。
不管是最初標準化的干貨集裝箱，還是后來發展出的冷藏箱、折疊箱、罐箱等等，袁庚所說的“國外有的好產品，我們不用閉門造車”的話，被中集管理層牢牢記住，他們用德國的技術研發并改造出更好的冷藏發泡技術，用英國的技術改造出更好的液體罐箱和折疊箱。即使是意向進入半掛車行業時，中集率先參考和學習的對象也是澳洲和美國的半掛車產品技術，更別說后面涉及到最復雜的海洋工程產品——深水半潛式鉆井平臺，中集到北歐的挪威和瑞典專心學習其復雜的設計和工程管理技術。
2017年5月，中集“藍鯨1號”成功完成可燃冰試采任務，被稱為國之重器
這樣的起點，使得中集與國外競爭對手處于同樣的技術平臺上，而面對國內市場時，又能對國內的同類產業起到升級帶動的作用，其中高質量的半掛車在國內的示范效應最為明顯。
第二階段始于中國加入世貿組織之后，中國企業走出去的條件更為便利，對國內企業的對外投資也設立了更為積極的推動政策。
2003年開始，中集首次走到國外以收購的方式加大對國際技術和國際人才、國際品牌的吸納。2003年收購的美國半掛車vanguard，2007年收購的博格工業（包含荷蘭Holvrieka液態食品大罐公司和LAG比利時罐車公司）、2012收購的德國吉曼、2013年收購的德國齊格勒消防車企業、2016年收購的英國企業Briggs和Retlan等等公司，都成為中集拓展國際版圖的經典案例。
大量的國際人才的加入，國際化管理經驗的融入，豐富了中集的國際化內涵，使之逐步形成一套“全球營運、地方智慧”的營運理念，即運用中集的全球營運體系為各公司輸入更好更規范的董事會管理、采購、市場、技術、品牌等資源，同時又充分尊重當地管理團隊的決策權，使得全球各地企業都能在合理的授權范圍內找到最適合當地市場的靈活策略。
第三個階段，在中集這個共同的平臺上，全球各國企業互聯互通，取長補短，中集積累了豐富的國際運營管理經驗之后，正在成為一家更高層面的全球化企業。這樣的企業里，在集團的戰略趨動下，全球各家公司的資源互動不只是物理結合，而正在發生1＋12的化學反應。
中集的管理團隊稱，中集正將全球的技術，全球的經驗發展為中集的底層技術和底層經驗，同時積極探索發展出中集特色的核心技術和核心管理哲學，能夠以一家中國企業為主導，按照全球化市場最優配置的理念，配置全球的資源，在中國企業中是比較少見的。這樣成熟的全球化方向下，中集不再僵化地認為只有歐美才有技術優勢，在可以互聯互通，遵循一定的內部交易原則的基礎上，也許中國的技術可以輸往歐洲，美國的原材料也許是最優的采購之地。這意味著，每一個項目都是單獨測量的，最優的資源配置法則讓中集打破固有的觀念，更加科學地調動全球資源，并且賦能全球企業。
例如，中集在中國建立的用于半掛車全面升級的“燈塔計劃”，將全面輸入歐美改建當地產線，而美國公司的CEO則有機會去做英國公司的董事。他們說，在中集這個平臺上，他們成為了真正的國際化管理人員。他們認為，中集已經超越了一家中國公司，而成為了一家真正的全球化企業。
中集的管理層相信，中集作為中國探索全球化的企業代表，給全球化帶去的價值已遠遠超越了價格低廉的產品，在全球產業分工體系中，中國企業的價值正越來越豐富，角色也越來越多元化，為全球的文化融合、技術進步都帶去價值，全球化終將是有益于各國經濟的不可逆的大勢。
中集的研發中心及制造基地分布在全球近20個國家和地區，海外實體企業超過30家，海外員工人數超過6000名
麥伯良說，“雖然全球化會有波動，但我堅信大勢不可改變”。他希望這是全球經濟中企業的共識。
所有的蛻變與發展，都源自于40年前的那個擲地有聲的名為“改革開放”的決定。沒有改革開放，中集不可能誕生，不可能成為創造20多個冠軍產品的制造業巨頭，不可能走出國門，也不可能帶領5萬多人融入全球市場，為推動全球化孜孜不倦地努力。為此，中集向中國改革開放致以最深沉的敬意！
當下，繼續推進改革開放的必要性和迫切性仍然不亞于過去的40年。總書記說，改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招。面對著國內外新的宏觀和微觀經濟形態，面對著經濟結構不斷調整升級，工業化要與信息化、數字化、智能化密切結合的新時代需求，中集依舊在不斷探索和努力。中集正通過“燈塔計劃”、“夢六計劃”、“龍騰計劃”等智能制造項目進一步升級企業的制造體系，完善“制造＋服務＋金融”的新型商業模式，同時又啟動百人創業計劃，激發各種創新創業的潛能。
改革開放只有進行時、沒有完成時。中集的未來，也依舊與中國的改革開放，全球的經濟運行，同命運，共發展。
我們期待下一個輝煌的40年。
