從一根膠帶到5000款產(chǎn)品：中國“共創(chuàng)式創(chuàng)新”正在重塑全球影像產(chǎn)業(yè)

深圳新聞網(wǎng)2026年5月28日訊（記者 常軍平）近日，2026亞馬遜創(chuàng)新領(lǐng)袖論壇在深圳舉行。這場以“中國創(chuàng)新引領(lǐng)價值出海”為主題的閉門會議，匯聚了亞馬遜高層、行業(yè)專家與多位出海賣家代表，圍繞跨境電商高質(zhì)量發(fā)展、品牌全球化等議題展開交流。

會上，影像配件品牌樂其創(chuàng)新SmallRig聯(lián)合創(chuàng)始人高海燕的分享，讓“共創(chuàng)”成為高頻詞，也折射出中國影像產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的一種深層變化：從制造跟隨，轉(zhuǎn)向定義需求、引領(lǐng)創(chuàng)新。

把“偶然”變成“必然”：用戶驅(qū)動的創(chuàng)新流水線

SmallRig的故事始于一個細(xì)節(jié)——海外用戶因找不到合適配件，只能用膠帶把電池綁在攝影腳架上。這個被多數(shù)廠商忽略的微小痛點，成了品牌切入行業(yè)的起點。“用戶不是沒有需求，而是需求沒有被滿足或被識別。”高海燕說。在他看來，“共創(chuàng)”最先不是一種商業(yè)方法，而是來自為用戶創(chuàng)造價值的初心。

但他也坦言：“共創(chuàng)好說不好做，不能只有想法和愿景，還必須有機(jī)制。”SmallRig為此構(gòu)建了一套環(huán)環(huán)相扣的體系：公益化機(jī)制讓小眾需求被看見——ROI不是需求被看見的唯一標(biāo)準(zhǔn)，哪怕短期看不清市場價值，只要場景真實就盡力去解決（如為坐輪椅的德國攝影師定制拓展套件）；社區(qū)化機(jī)制把2萬多名專業(yè)用戶變成“外部產(chǎn)品經(jīng)理”，在純粹的技術(shù)討論場里直接把設(shè)計方案送到品牌面前；柔性供應(yīng)鏈機(jī)制支撐“規(guī)模化的個性需求”，實現(xiàn)產(chǎn)品立項后21天交付，極端情況下可壓縮至一周；組織化與數(shù)字化機(jī)制則通過專門的共創(chuàng)事業(yè)部與多方分潤機(jī)制，讓創(chuàng)新持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)生。

正是這套機(jī)制，讓SmallRig至今已向全球市場投放近5000款產(chǎn)品，并保持著每天迭代2.5款的速度。“當(dāng)一根膠帶把我們拽進(jìn)這個行業(yè)，這盡管是偶然，但只有深耕價值、建設(shè)能力，才能把偶然變成必然。”高海燕說。

從“生而全球化”到“深度全球化”

海外營收占比85%、第一款產(chǎn)品就賣向海外的SmallRig，自創(chuàng)立便帶有“生而全球化”的基因。但在高海燕看來，當(dāng)下的全球化早已不是“把一個爆款平鋪到更多站點”。他提出“深度全球化”的四個關(guān)鍵詞：區(qū)域再平衡、地區(qū)再深耕、平臺再協(xié)同、創(chuàng)新與品牌全球化——核心是讓產(chǎn)品、運營與品牌在不同市場真正“扎下去”，并讓全球不同語境下的真實痛點在同一平臺匯聚，以創(chuàng)新全球化反哺本地化。

在隨后的圓桌討論中，亞馬遜全球開店副總裁邱勝等嘉賓就“高價值創(chuàng)新產(chǎn)品如何在全球化格局下加速發(fā)展”展開對話，并形成共識：高價值出海不再是單點爆款，而是一套綜合組織能力。

創(chuàng)新源頭正向用戶最前線遷移

SmallRig從一根膠帶長出全球生意的實踐，指向一個更大的命題：影像產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新源頭，正在從廠商實驗室向用戶最前線遷移。過去，影像配件市場長期由海外巨頭定義標(biāo)準(zhǔn)、中國廠商承接制造；而當(dāng)“共創(chuàng)”機(jī)制把全球內(nèi)容創(chuàng)作者的真實場景直接接入研發(fā)與柔性供應(yīng)鏈，需求被識別、被滿足、被規(guī)模化的速度被大幅縮短，話語權(quán)也隨之發(fā)生位移。

這背后，是中國影像產(chǎn)業(yè)從“成本驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“價值驅(qū)動”的整體趨勢。隨著短視頻、直播、Vlog、電影化創(chuàng)作等多元場景在全球同步爆發(fā)，影像配件不再是標(biāo)準(zhǔn)件，而是高度場景化、個性化的解決方案——這恰好是中國柔性供應(yīng)鏈與用戶共創(chuàng)能力的優(yōu)勢所在。聽見真實需求只是起點，做出產(chǎn)品是及格線，而建立一套讓用戶、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈共同進(jìn)化的機(jī)制，才是真正的競爭力。

正如高海燕在論壇結(jié)語中所說：“共創(chuàng)是起點，共創(chuàng)也是發(fā)展；共創(chuàng)不是一時，共創(chuàng)是一世。”在各行各業(yè)追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的時代，誰能率先俯下身子、用嚴(yán)密的組織機(jī)制去接住那些被忽略的、具體而微的真實痛點，誰就拿到了通往高價值品牌出海的入場券。（本文圖片由SmallRig提供）